— 解读荣耀重返巅峰，好企业如寒冬中之子 —

做企业、做研发、做创新，遇到困难是常态。尤其是在当下这个市场环境高度不确定时期，进一步增加了科技企业在运营中所面临的未知变量。

荣耀产品线总裁方飞（左）、立讯精密董事长&总经理王来春（右）

如何快速越过不确定性的沼泽，化危为机，坚韧生长？近日，由福布斯中国集团主办的2022福布斯中国卓越女性论坛在上海举办，荣耀终端有限公司产品线总裁方飞受邀出席本次论坛，并围绕“女性视角下的数字经济”话题与立讯精密工业股份有限公司董事长、总经理王来春展开一场精彩的深度对话。活动现场，方飞以亲历者身份，用第一视角解读荣耀逆势回归背后的“增长密码”，分享了她对行业下行周期企业如何破局的思考，以及团队如何全力以赴、突破困境的故事。

一个固守坚持的团队

好企业都是冬天里的孩子，想要穿越冬天，来到春天，必须像孩子一样：有活力，有能力，有毅力。作为曾经的互联网手机第一，在独立之初的2021年一季度，荣耀中国市场份额占比一度低至3%。当时甚至有人认为，独立运营的荣耀，销量很难重回行业前列。但很快，荣耀就用行动证明了自己的实力和潜力，仅用时五个季度，整体营收已经排名全球第六，中国市场第一，成为中国手机行业最强劲的“增长发动机”。

每当有荣耀高管被采访，最先被问到的问题一定是荣耀是如何在独立后用最短的时间走出低谷的？就这一问题，在移动终端行业深耕20余年，现任荣耀产品线总裁的方飞做出了回答，她表示，除了用产品创新打动消费者之外，团队的坚持与团结是关键。

荣耀产品线总裁方飞

在荣耀独立初期，面临着多方压力与困境。外部压力主要源于供应链的断裂，所有供应商都需要重新梳理和沟通，而在这个过程中，经常会听到来自行业中质疑的声音。内部压力则是整个产品体系需要从0到1重新整合，组织架构也在持续优化，以应对非常状况。

荣耀独立后的初始研发团队有超过4000人，这个团队需要在最短时间内研发出助力品牌走出低谷的产品。重压之下，方飞带领的研发团队独立出来后便马不停蹄投入到全新的研发环境和工作中。

除了鼓励自己要坚持之外，作为产品线负责人的方飞，更要凝聚团队，鼓舞士气，“你要坚持告诉团队，这样做是正确的，要以产品成功为导向，以终为始地思考问题，鼓舞团队，坚持下去，你会发现团队能力比你想象的要强。除了坚持，还要用好专家，因为在关键时刻的技术创新上，专家是核心力量。另外，我们还要思考如何找到真正的专家，给他们空间，让他们真正地创新和发挥价值。”

这个团队最终形成了一种“团结就能做成任何事”的团队价值观、“极限挑战自己、把创新体验带给消费者”的核心理念，并最终内化成为了品牌的力量。

以胜利凝聚在一起

作为荣耀供应链的重要合作伙伴，与方飞私交甚笃的立讯精密董事长&总经理王来春在评价荣耀近两年的成长时称道：“以荣耀当时这么短的时间，又要组合团队又要组合产品。如果不是用灵魂在做事，不可能做出来好产品。我深深地感受到用灵魂做事跟用利益驱动是不一样的。”

立讯精密董事长&总经理王来春

如果把时间线往回拉，能看到，用灵魂在做事的荣耀团队，以强大的凝聚力和斗志，直接让产品研发开启了加速模式。首个令荣耀走出困境的产品——荣耀50系列，从设计到最终推出只用了211天的时间，当时团队处于最困难的环境之下，甚至在春节期间团队都没有休息。

荣耀CEO赵明也曾提到过，荣耀50系列在晚于行业45天获得芯片资料的前提下，领先行业30天上市，分秒必争地完成了高通778G芯片在荣耀50系列的首发，这背后其实都离不开研发团队的坚持付出。

最终，荣耀50系列以极具时尚感和辨识度的戒环设计、一站式Vlog拍摄解决方案的影像能力、激发更多芯片潜能的系统级的调教能力，为消费者带来了更高档位的体验，也吹响了荣耀全面进攻高端手机市场的号角。

并且，荣耀团队仅花费一年的时间就在折叠屏手机的设计和体验上实现了革命性的突破，凭借自研水滴铰链技术，与合作伙伴一起，打造出引领行业进入折叠屏主力机时代的荣耀Magic V。

此外，另一款凝聚荣耀研发团队灵魂的旗舰系列荣耀Magic4系列，也突破了多个技术创新：1920Hz PWM调光的LTPO屏幕、多主摄融合计算摄影算法、Turbo X技术在骁龙8移动平台的落地、升级全新桌面卡片系统和AI智慧引擎的/Magic OS全场景操作系统，满足了高端用户对屏幕、影像、体验等方面的高要求。

正如方飞所说：我们公司的价值观是以消费者为核心，持续为消费者提供优质的产品和服务。我们做的产品要和别人不一样，所以要极限地挑战自己，要把创新的体验带给消费者。产品研发团队拥有坚定必胜的理想信念，团结一致，全力以赴、坚守初心，始终保持创业公司的活力，坚持做正确而艰难的事，以胜利凝聚在一起，走向下一个胜利。这个核心的理念一直支撑着我们。

破局！抓住变革孕育的新机会点

在疫情、缺芯、消费电子需求放缓等因素叠加之下，近年来全球智能手机市场陷入低迷。7 月 29 日，IDC 公布2022 年第二季度全球智能手机市场的调查报告，其中中国智能手机市场出货量约6,720万台，同比下降14.7%，国内品牌中除荣耀外，其他厂商出货量同比均有下跌。

稻盛和夫曾说过：“危机也是机会，企业就是应该通过萧条这样一种逆境来谋取更大的发展。”这与方飞面对行业下行的态度不谋而合，“逆势下如何取得增长？作为一个消费品公司，我们要思考怎么去刺激消费者买单。有些人的手机已经很多年没换了，原因还是（产品）缺少创新，所以要不断地以消费者为中心去创新，打造让消费者满意的产品。很多创新来自于逆势，这让我们更有动力去提供更好的服务和产品。”

目前，荣耀超过12,000名员工中研发团队占比超55%，并设有六大研发中心（包括法国和日本）、100+创新实验室，全面推动创新技术和自主研发。

谈到未来手机行业的破局方向，方飞认为，传统旗舰手机和未来新手机形态还有很大的发展空间，目前行业浮现四大创新方向：底层创新走到深水区、折叠机引领的交互创新、从单一OS向全场景OS的演进以及AI带来的服务变革。

信任团队的力量，信任技术的力量，坚持以消费者需求与科技创新的双轮驱动，以产品成功为导向，以终为始地思考问题并提供解决方案，荣耀的破局之道和逆袭密码，并不高深莫测。

而通过荣耀的故事，我们不难发现：能在动荡与不确定中存活下来的，一定是那些以消费者为中心进行技术创新、以胜利的意志凝聚在一起、耐打扛摔的企业和团队。

惟其如此，才能充分抓住行业变革所孕育的新机会点，穿越寒冬，守候到春天的到来。