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与女装行业相比，中国传统男装行业具有产品结构单一、购买率低、复苏慢三大特点，这一点从2018年上半年男装龙头男装企业和大龄男装企业交出的成绩单中可以看出。

七匹狼:主品牌给力，新买品牌贡献不积极。

8月21日晚间发布半年报:上半年营收14.59亿元，同比增长13.83%；净利润1.35亿元，同比增长10.49%。

中国服装网数据显示，2018年上半年，七匹狼线下渠道增速良好，线上增速略有下滑。其主要标准电商收入增速在两位数区间，略有下滑，占主要品牌收入的30%以上。

七匹狼表示，业绩提升在于期内对终端门店进行细分改造，推进了与万达、宝龙、保利等购物中心的合作。主品牌18H1的线下增长达到两位数，门店数量从去年的2000家增加了近100家。

值得一提的是，七匹狼去年上半年的存货周转率持续改善:2018H1存货周转率持续提升，比去年同期少了12天。新收购的KARLLAGERFELD的收购对目前的正业绩贡献不大，终端销售情况不及预期，但七匹狼对18年全年业绩保持稳定还是相当有信心的。

金利来:通过电子商务渠道提高业绩

8月19日，香港服饰集团金利来发布2018年中期业绩:金利来服饰上半年销售总额达7.83亿港元，同比增长11%；净利润达1.71亿港元，同比增长16%；毛利达到4.58亿港元，同比增长10%。

对于净利润和毛利的增长，金利来表示，主要受益于人民币汇率的上升和电商渠道的销售增长，但线上渠道主要是降价的二手商品，这表明其新产品的购买力较低。

据中国服装网报道，2013年金利来业绩下滑。四年间营收直接减少4.03亿港元:2013年18.75亿港元，2016年14.72亿港元。

金利来成立于1968年，推出子线品牌G.I.Dgoldlion，解决品牌老化问题，吸引年轻消费者，加速战略转型。从2017年全年的经营业绩来看，七匹狼的G.I.Dgoldlion在年轻消费者心中并没有激起多少波澜。

2017年，金利来收入达16.03亿港元，同比增长约9%；营业利润为3.88亿港元，下降约14%；公司拥有人应占溢利为3.22亿港元，下降约17%；毛利为9.06亿港元，同比增长约5%；毛利率约为56.5%，同比下降约2.1个百分点。我们发现金利来业绩年年达不到预期的原因是男装零售不佳。

2001年开始涉足海外服装市场。今年上半年在新加坡和马来西亚的销售额为3259.9万港元。如果以当地货币计算，海外市场的销售额下降了近3%。

虽然整体业绩扭亏为盈，但金利来质检不合格。今年3月，山西省太原市工商局公布了对本市流通领域鞋包质量的抽检结果。21批次样品质量不合格，标称商标涉及“金利来”、“花花公子”、“古驰”。

蓝海之家:加速海外市场拓展进程

2017年，海澜之家主营业务中裤子收入40.91亿元，占比23%；衬衫23.2亿元，占比13%；西装和羽绒服分别占12%。蓝海屋品牌实现主营业务收入147.58亿元；爱居兔品牌实现营收8.95亿元，圣凯诺品牌实现营收18.8亿元。2017年，电子商务(线上)业务实现主营业务收入10.54亿元。2018年上半年，海澜之家总收入突破100亿达到100.14亿，同比增长8.23%；营业利润27.35亿，同比增长10.89%，利润总额27.52亿。归属于上市公司股东的净利润20.66亿元，同比增长10.20%。

数据来源:中国商业产业研究院编制。

营收净利润再次位居行业第一，蓝海之家仍在前行。继在新加波开店后，8月15日，蓝海屋进入泰国，在曼谷CentralPlazaRama9开了第一家店。

今年，国内不少服装企业在保持业绩的同时，纷纷下海开店进行国际市场布局:MJstyle打入日本市场，马森在沙特开设首家海外门店。

不到一年的时间，马来西亚的门店数量已经达到了9家。蓝海屋表示，未来三年将继续在新马和泰国开店。

匹诺曹:不堪竞争亏损1374.9万。

2018年上半年，匹诺曹营收196.6万元，同比下降92.2%，归属于公司所有者的亏损1374.9万元。

匹诺曹表示，男装行业竞争加剧，导致业绩亏损。下半年，匹诺曹将探索不同的投资领域，以拓宽整体收入来源，促进收入和利润增长，并将根据服装行业的发展形势和市场情况，对服装业务进行重组。

自服装行业整体复苏以来，许多传统家政服务企业以品牌年轻化战略与年轻消费群体建立联系。

终端店形象升级的趋势，如蓝海屋、李宁、骆驼等，从更换店铺LOGO，到投资智能黑科技提升消费体验，打造不同的消费场景。

2017年上半年，国内传统运动品牌业绩持续上升；以拉夏贝尔为首的国内女装企业营收规模仍可期待；国内传统男装企业蓝海之家以赢加速布局国际市场，而以诺西为代表的男装企业由于产品创新不足，跟不上消费环境的变化。

2018年上半年财报显示，七匹狼、金利来、蓝海之家净利润增速在10%-16%区间，因此中国男装行业整体复苏缓慢。目前国内男装行业仍处于转型探索期，对很多男装企业提出了挑战。无论是回归主业，还是选择投资其他领域来盘活主业，还是通过多品牌战略丰富产品线来稳固行业地位，都离不开审时度势的理性和创新的勇气。